درباره دوره

بکارگیری توانمندی‌های نرم‌افزار MSP در مدیریت پروژه بصورت کاربردی و عملی

ساختار WBS راطراحی و پیاده­سازی نمایند.
لیست فعالیت­های پروژه را به دست آورند و پروژه را زمانبندی نمایند.
منابع موجود در پروژه را تعریف کنند و آنها را به فعالیت‌ها تخصیص دهند.
مشکلات منابع را تحلیل نمایند و آنها را حل کنند.
هزینه های فعالیت­ها را پیش­بینی نمایند و بودجه پروژه را به دست آورند.
خط مبنای پروژه را ایجاد نمایند.
قادر خواهند بود پروژه را به روز رسانی نمایند.
قادر خواهند بود پروژه را تحلیل نموده و گزارش های مختلف ایجاد نمایند.

پیشنیاز

دانشجویان رشته مهندسی صنایع و کلیه کسانی که با مباحث مدیریت پروژه در ارتباط هستند.

سرفصل

معرفی کلیات علم مدیریت پروژه بر اساس Pmbok ـ آشنای با استاندارد Pmbok ـ مشخصات پروژه
گشت و گذاری در MSP ـ تنظیمات ابتدایی در MSP ـ تعریف فعالیت‌ها در MSP ـ سازماندهی فعالیت‌ها ـ تعریف WBS در MSP
عوامل موثر در زمانبندی MSP ـ تعریف تقویم‌ها درMSP ـ مسیرهای بحرانی در MSP و تحلیل آنها ـ انواع روش‌های زمانبندی در MSP
وارد کردن فعالیت ها و ایجاد روابط بین آنها
ایجاد مسیر بحرانی و فرمتبندی فایل
ایجاد مخزن منابع و شناخت منابع
تخصیص منابع به فعالیت ها
آشنایی با نماها و تحلیل پروژه
تحلیل مشکلات منابع و حل مشکلات و تسطیح منابع
ایجاد خط مبنای پروژه
به روز رسانی و رسم نمودار پیشرفت و تحلیل هزینه و ارزش حاصله و رسم نمودار پیشرفت

مدرس / مدرسین