مجری یک پروژه موفق باشید.
قیمت
25.000 تومانسمینار آشنایی با تفکر چابک (Agile) و متد اسکرام
سمینار آشنایی با تفکر چابک (Agile) و متد اسکرام
- Start۰۵:۰۰ بعد از ظهر - بهمن ۰۶ ۱۳۹۵
- End۰۸:۰۰ بعد از ظهر - بهمن ۰۶ ۱۳۹۵
- شیراز، ابتدای بلوار ارم، ساختمان شماره 1،سازمان مدیریت صنعتی
- 32251000 داخلی 128
سمینار آشنایی با تفکر چابک (Agile) و متد اسکرام برای موفق بودن در اجرای پروژه ها
پروژه شما پیچیده است؟ با اسکرام حلش کنید و برای بهبود کار تیمی، ارتباطات و سرعت بهره ببرید.
اسکرام، چارچوبی است که با کمک آن افراد می توانند مشکلات پیچیده را حل کنند و محصولات نرم افزاری ارزشمند را با به کارگیری بالاترین درجه یکپارچگی، مهارت و کار تیمی تکمیل کنند.
اجرای اسکرام در محل کار شما، شرکت شما را “چابک” می کند. چابکی، یک کیفیت است که بیش از آنچه موروثی باشد، به دست آوردنی است. یادگیری قوانین چابکی بسیار ساده است، اما باید آنها را جدی بگیرید.
این رویکرد در ابتدا در حوزه توسعه نرم‌افزار مورد استفاده قرار گرفت، ولی پس از گذشت زمان به اثبات رسید که آن را می‌توان در مدیریت هر پروژه پیچیده‌ای به کار بست.
اسکرام چابک،متفاوت از رویکرد سنتی مدیریت پروژه است و به جای تمرکز بر برنامه‌ریزی، راهنمایی و هدایت پروژه بر تسهیل نمودن و رهبری پروژه تمرکز دارد.
Scrum مجموعه ای گسترده از دستورالعمل هایی ست که پروسه توسعه یک محصول را از مرحله طراحی تا تکمیل آن ، کنترل و هدایت می کند.
هدف Scrum مراقبت و پیشگیری از بروز شکست های معمول در پروسه توسعه است که چند نمونه از علل شکست ها در پروژه ها عبارتند از:
- بی نظمی و هرج و مرج در تغییرات پروژه
- تخمین غیر واقعی از زمان ، هزینه و کیفیت محصول
- اجبار برنامه نویسان به دروغ گویی در مورد پروسه پیشرفت پروژه
متد Scrum توسط صدها کمپانی مختلف در فیلدهای متفاوت به طور بسیار موفقیت آمیزی عمل کرده است. شما شباهت های زیادی میان Scrum و روش برنامه نویسی Extremeخواهید یافت. اما تفاوت عمده آنها در این است که Scrum مجموعه نسبتا عمومی تری ست که روند توسعه محصول را کنترل می کند. به همین دلیل این متد به عنوان یک (wrapper)لفاف و بسته بندی برای سایر متدولوژیها مثل XP یا CMM استفاده می شود. بنابراین این متد برای هدایت کل پروسه تولید نرم افزار در کنار سایر متدولوژیهاست.
اهداف سمینار
- اصول و قواعد چابکی و اسکرام
- چگونگی تشریح و مشارکت در تمامی بخش‌های چارچوب اسکرام
- چگونگی تشکیل یک تیم اسکرام
- چگونگی رویارویی با تغییرات در سازمان از طریق چارچوب اسکرام
- آشنایی با واژه‌نامه، عبارت‌ها و اصول و قواعد مدیریت پروژه
- فراگیری برنامه‌ریزی، اجرای پروژه و گزارش پیشرفت پروژه
- آشنایی با نقش متخصص اسکرام و تفاوت های آن با نقش مدیر پروژه
مخاطبین دوره
- مدیران فناوری اطلاعات
- مدیران صنایع
- مدیران پروژه
- مدیران شرکت های فناوری اطلاعات
- برنامه نویسان
- مدیران برنامه‌ریزی
- توسعه دهندگان نرم‌افزار
- مدیران پروژه
- معماران نرم‌افزار
- تحلیل‌گران سیستم
- رهبران تیم
این سمینار در راستای معرفی کارگاه دو روزه اسکرام مستر حرفه ای برگزار می گردد.
- زمان برگزاری سمینار : چهارشنبه ۶ بهمن ساعت ۱۷
- همراه با اعطاء گواهینامه معتبر و پذیرایی با ظرفیت محدود
- ۳۲۲۵۱۰۰۰ داخلی ۱۲۸ و ۱۳۰
- مدرس : مهندس محمود اسدی
اطلاعات بیشتر:
